Warning: Creating default object from empty value in /data03/virt21513/domeenid/www.turundusproff.ee/htdocs/theme/orangewhite/config.php on line 9
MI: Blogid

Kadri Kangro

RSS

Warning: Creating default object from empty value in /data03/virt21513/domeenid/www.turundusproff.ee/htdocs/lib/weblib.php on line 1518
Kadri
Postitas: Kadri Kangro - teisipäev, 13 aprill 2010, 02:42
Kõigile maailmas

Kallid sõbrad,

Ma olen kõigile kallitele kaasaelanutele südamest tänulik – see andis minu tegudele põnevust ja vürtsi! Kurvastusega pean tunnistama, et olen sunnitud projekti määramatuks ajaks katkestama (mitte, et mulle tasuta hüved enam ei istu naeratab). Sain arstilt väikese ebameeldiva sisuga hoiatuse ja käsu vähemalt järgmised pool aastat oma tervisele pühendada.

Kui keegi teist proovib tasuta turudnuse õpetuste step-by-step rakendamist, siis ootan kindlasti infot, kuidas teil läks ja niipea, kui kord jälle tegevusse astun, annan teile valjuhäälselt teada! naeratab

Ikka ainult parimate soovidega,

Kadri

[ Muudetud: teisipäev, 13 aprill 2010, 02:44 ]

Warning: Creating default object from empty value in /data03/virt21513/domeenid/www.turundusproff.ee/htdocs/lib/weblib.php on line 1518
Kadri
Postitas: Kadri Kangro - neljapäev, 8 aprill 2010, 01:15
Kõigile maailmas

Väike kõrvalepõige eksperimendiplaanist. Häärberi kevadpühad lõid ajaplaani pisut segi aga ma ei muretse, sest antud ürituse näol oli tegemist suure turundus-õppetunniga. Olin pühadeelsetel nädalatel eneselegi ootamatult sattunud (tasuta) ürituse-turunduse valdkonda ning sain omal nahal tunda seda, et suurem osa kontakte ei vii eesmärgini (ja sellest ei maksa pead norgu lasta).

Hotellimajanduses on on vaja pikemat perioodi, et mõõta kontaktide tulemuslikkust ning sageli puudub ka otsene tähtaeg (enamus majutusteenustel ei ole realiseerimistähtaega ning kontakt on edukas ka siis, kui selle tulemusel tuleb klient 3 kuu või aasta pärast). Seetõttu hajub pikale perioodile ka vahetu emotsioon - vilets saavutus ei tundugi nii vilets ja hea saavutus ei tundu nii hea. Kevadpühade ürituse näol oli tegu väga kindla tähtajaga ning tulemust sai vahetult mõõta.

Ürituse kuulutust meie kodulehel vaadati 716 korda, unikaalseid vaatamisi oli 582. Üritusel osales 13 inimest ehk 2,2% kuulutuse lugejatest. Keskmine kuulutuse lugemise aeg oli 2:36, millest võib järeldada, et need, kes kuulutuseni jõudsid vaevusid ka süvenema. Ka vastukaja oli positiivne ja innustav aga... Klassikaline vastus: "Oo, milline vahva üritus ja ma tuleksin kindlasti aga ma lähen vanaemale külla..."

Sellest kogemusest õppisin väga selgelt, et ürituse ajastusel on ülioluline roll. Isegi väga hea programm ja mahukas turundustöö ei suuda seda möödalaskmist täielikult heastada. Klient on eeskätt inimene, kellel on oma pere ja isiklikud suhted, mis on eriti prioriteetsed pühade ajal. Ei ole mõtet trügida oma teenusega nende suhete vahele, sa kaotad niikuinii.

Lõpetamata (eelmise nädala) teema: kliendilojaalsus programm.

Küsimus suurele ringile: kuidas püsiklient ära tunda?

Kas järjekordne kliendikaart rahakoti vahel (ehk püsikliendistaatuse tõestamine on kliendi asi) või CRM tarkvara (teenuse pakkuja teab, et sa oled püsiklient)? 

Kena kaduneljapäeva jätku!

Kadri

www.haarber.ee

[ Muudetud: neljapäev, 8 aprill 2010, 01:17 ]

Warning: Creating default object from empty value in /data03/virt21513/domeenid/www.turundusproff.ee/htdocs/lib/weblib.php on line 1518
Kadri
Postitas: Kadri Kangro - teisipäev, 30 märts 2010, 05:09
Kõigile maailmas

Eelmise teema kokkuvõtteks:

Statistika kogumine – parandasime külastajakaartide infot. Nüüd näitavad need detailsemalt, mis laadi külastajaga on tegu. Samuti korrigeerisime info talletamise süsteemi ja lisasime iga külastajakaardi juurde nn.vaikimisi ankeedi, mida täidab personal suheldes kliendiga. Meie tubli raamatupidaja ülesandeks jääb kõikide külastajakaartide ja ankeetide sisestamine, (esialgu) Excel faili seniks, kui leiame mõne sobiva vabavara.

FB-seinale täienduseks. Hannes tõi FB seinal välja asjad, mis on olulised ja mis tekitavad esmamulje. Ma arvan, et tema kommentaari juurde sobiks kenasti üks lõik kliendi kirjast:

Tegelikult olid internetis pildid veits vähem müüvad kui teie maja tegelikult on. Ilus maja on teil, aga internetis jäi kuidagi teine pilt. Kohal käies oli palju parem ja seepärast teie kasuks ka otsustasin.

Esimese nädala teema: turundusplaan

Eelmine (ehk eksperimendi esimene) nädal pidi mööduma turundusplaani koostades. Olen seda ju varemgi teinud (viimati vähem kui aasta tagasi) aga nüüdseks on taustainfo kuidagi hoopis teistsugune. Olukord näib teine.

Turundusplaanist üksi on vähe, kui sellele ei järgne reaalseid tegevusi ning plaani jälgimist ja korrigeerimist. Minu varasem turundusplaan oli igati eeskujulik ja poliitiliselt korrektne aga miskipärast ei ole see reaalsuseks saanud. Situatsioon meie ümber on pidevas ja kiires muutumises, seega muutub põhjalik turundusplaan päris ruttu hapuks. Kas siis on mõtet üldse plaani teha? Kindlasti on, kui on jõudu seda pidevalt jälgida ja arendada. Väikeettevõtjal sageli seda jõudu pole. Argipäev on pisimuredega trügib uksest-aknast sisse ning väga lihtne on tegevust nimega „turundusplaani jälgimine“ sujuvalt edasi lükata.

Kuna ma tean ette, et mul pole õrna aimugi, mis lähima aasta jooksul minu ümber juhtuma hakkab ja mis faktorid minu tegevust mõjutavad, siis seekordne turundusplaan sai täpselt 2 lehekülge pikk (Selline, et julgeks seda ka kiiremal ajal ette võtta ning aitaks meelde tuletada, milleks see koostatud sai).

Väike ettevõtte saabki vastu pidada tänu oma kiirele reageerimisvõimele ja kuidagi mõttetu tundub seda eelist piirata enda seatud raamidega (a’la meie sihtgrupp on see ja me saavutame ajaks x turunišis osakaalu y ja selleks teeme me seda ja toda). Näiteks eelmisel sügisel tuli mul teha hinnapakkumine ülipikale kogu maja täitvale majutusele. Kahjuks see rahvusvaheline ettevõtte, kes tahtis majutada meil oma töötajaid, ei võitnud hanget ja tehing jäi seetõttu katki. Sellisel hetkel sa heidad kõrvale oma imeilusa turundusplaani tõed ja lähtud sellest, et võimalik on saada arvestatavaks perioodiks stabiilsus. Antud olukorras olnuks vaja kõrvale mõelda plaan B, kuidas olla jätkuvalt atraktiivne oma seniste külastajate ja sihtgrupi jaoks, mõelda mis saab siis, kui selline komm-tehing lõppeb. Ehk siis - ennast positsioneerida on oluline, konkurente peab tundma, eesmärgid peavad olema aga peab olema ka valmisolek need kõik kõrvale heita, kui olukord kiiresti ja kardinaalselt muutub. Kahjuks ei oska ma selliseid muutusi ette ennustada, et nende jaoks eraldi plaan teha.

Lisaks paindlikkusele peab turundusplaanis olema ka sisu. Nüüdseks olen aru saanud, et enne kui ma julgen oma müüginumbreid-parandavate-tegevuste-kava nimetada turundusplaaniks, tuleb vähemalt 10 kilo raamatuid läbi lugeda ja siiski on ka veel turundusteadmiste algtasemest 5 miili puudu. Turundus näib olevat ülipeen valdkond, kus loevad nii teadmised, kogemused kui ka intuitsioon. Ilmneb taas väikeettevõtte võlu ja valu – inimesed peavad olema multifunktsionaalsed, mis tegelikult takistab süvitsi lähenemist. Sellega on hästi raske harjuda. Olen oma eelneva ametialase karjääri keskendunud ühele konkreetsele teemale ja saanud selles minna detailidesse. Nüüd siis tuleb harrastada mõõdukat pinnapealsust.

Tulen tagasi müüginumbreid-parandavate-tegevuste-kava juurde. Kõige olulisem osa sellest vastab küsimusele, miks me seda kõike teeme? Kuna ma siin pihitoolil juba olen, siis kirjutan sellest pisut täpsemalt.

Rohelise Luksuse Häärberi eesmärk ei ole rohkem ega vähem kui põhiseadusest tulenev Eesti riigi, rahva ja kultuuri säilimine. Me tahame, et iga inimene meie ümber oskaks olla õnnelik ja rõõmus ka pisikeste asjade üle, näha seda tohutut rikkust mis meil on. Ma kordan veelkord meie motot – luksus olla väikerahva liige, omada rahvuslikku identiteeti ning olla vaba oma valikutes – see on habras aare. See on see luksus. Meie pisike panus selle mõtte edasikandmisel on väärtustada ilusat, osavat, enesega rahul olevat eesti naist. Pakkuda talle avastamisrõõmu ja head emotsiooni isetegemisest ja käsitööst. Kvaliteetaega. See hea emotsioon kandub edasi tema lähedastele ja sõpradele ning üks hea-tuju-kallistus peale Häärberis veedetud nädalalõppu võib teha säravaks ka teiste päeva (ilma , et nemad oleksid meil käinud). See on terve ühiskonna algrakuke.

Rohelise Luksuse Häärber kannab pehmeid väärtusi ja see peab kajastuma igas meie tegevuses. Ka müüginumbreid-parandavates-tegevustes. Ajendatult käimasolevast ekspermendist on enamus tegevusi nn.tasuta tegevused. Ning vabalt võib võtta allaolevat, Anu nõuannete järgi korrigeeritud plaani, kui järgmise 32 nädala turundusplaani, mille eesmärgiks on vaikselt end järjepidevalt luua RLH kuvand ja positiivne kumu ning laiendada Häärberi sõprade ringi. Ikka inimeselt inimesele, nii ka turunduses.

Nädal Teema Tulemus
1 22.03 – 28.03 Planeeri Turundusplaan (eesmärgid, tegevused, mõõdikud, andmed, eelarve)
2 29.03 – 4.04 Kliendilojaalsusprogramm Püsikliendiprogramm ja kvaliteedigarantii
3 5.04 – 11.04 Uudiskirjad Formuleeritud on uudiskirjade formaat, "käekiri", sagedus
4 12.04 – 18.04 Foorumid Osalemine foorumite vestlustes, kuis käivad ka meie potsentsiaalsed kliendid.
5 19.04 – 25.04 Facebook ja Twitter formuleeritud on idee, mida ja kui sageli me tahame oma jälgijatele öelda. Kas see on puhas reklaam või kasulikud nõuanded või hoopis midagi muud. Vastus küsmusele, kas hoogtööna fännide kogumine või tasane ent pidev fännide lisandumine?
6 26.04 – 2.05 Tasakaalusta sortiment Veebis on väljas uus teenuste loend ja hinnakiri
7 3.05 – 9.05 Rosinad
8 10.05 – 16.05 Rahulolugarantii
9 17.05 – 23.05 Müü!
10 24.05 – 30.05 Kutsu tagasi
11 31.05 – 06.06 Vajaduste analüüs Konkurentide kaardistamine ja analüüs. Koostatud ja edastatud küsimustik (potentsiaalsetele) klientidele.
12 7.06 – 13.06 Loo strateegilisi partnerlusi Vastused küsimustele: Kes on partnerid ja kuidas me saame teineteisele kasulikud olla. Võetud esimene kontakt nendega. Koostatud esimene ühisteenuste pakkumine.
13 14.06 – 20.06 Mõõda kodulehe tulemuslikkust Google analyticsi hingeelu on selge. Loodud on GA tööriistad kodulehel toimuva hindamiseks. Plaan, milliseid veebimõõdikuid jälgida ning kui sageli seda teha.
14 21.06 – 27.06 Sõnum ja konks
15 28.06 – 4.07 Networking
16 5.07 – 11.07 Küsi soovitusi
17 12.07 – 18.07 Motivatsioonisüsteem
18 19.07 – 25.07 Arenda oma töötajaid
19 26.07 – 1.08 Koolita potentsiaalseid kliente
20 2.08 – 8.08 Mentorlus
21 9.08 – 15.08 Koostöö ekspertide ja arvamusliidritega
22 16.08 – 22.08 Koolita koostööpartnereid
23 23.08 – 29.08 Koostöö partnerite klientidega
24 30.08 – 5.09 Uudiste saatmine
25 6.09 – 12.09 Seisa valdkonna arengu eest
26 13.09 – 19.09 Esine
27 20.09 – 26.09 Arvamusavaldused meedias
28 27.09 – 3.10 Paku sisu saatesse
29 4.10 – 10.10 Korralda võistlusi ja teste
30 11.10 – 17.10 Jutusta lugusid
31 18.10 – 24.10 Loo blogi
32 25.10 – 31.10 Kuula veebi
33 1.11 – 7.11 E-maili signatuur

Kadri

www.haarber.ee

Märksõnad: turundusplaan

Warning: Creating default object from empty value in /data03/virt21513/domeenid/www.turundusproff.ee/htdocs/lib/weblib.php on line 1518
Kadri
Postitas: Kadri Kangro - neljapäev, 25 märts 2010, 09:41
Kõigile maailmas

Tere!

Et saaks hinnata asjade kulgu peab võrdluspunkt paigas olema. Lähtestame kellad!

Minu imetlus kuulub inimestele, kes suudavad halvas olukorras ilma luiskamata rääkida asjast selliselt, et olukord ei näigi väga sant. See mõjub emotsionaalselt turgutavalt. Nii kui sõnade lummus on kadunud, taastub kahjuks eht-eestlaslik kriitika ja realistlik (mis meile omaselt tähendab pigem pessimistlik) olukorra mõistmine. Nuta või naera aga viimane sügis-talv on olnud Häärberile väga suur katsumus – lisaks varasema sihtgrupi äralangemisele ka äärmiselt rasked ilmastikuolud (loe: suured küttekulud).

See äralangenud sihtgrupp oli buumiajal hästi elanud inimesed, kes armastasid tähtpäevi väljaspool kodu pidada. Peamiselt erakliendid, sest suuri üritusi meile ei mahu (majutuskohti kuni 25). Varasemad sügistalvised madalhooajad elati üle just ööbimisega ürituste najal. Hinnaklass oli pigem odav. Seega – lihtne peopidamise koht. Lisaks suvised Pärnu rannaturistid.

Nii masu kui ka ümberpositsioonimine omavad mõlemad tugevat mõju meie kliendimahtude vähenemisele. Vanad kliendid ei jaksa enam teenust tarbida (ja tõenäoliselt pole ka eriti huvitatud), uus sihtgrupp pole veel meid leidnud.

Numbrid ja tegevusnäitajad on nii väikesed, et ma pole kindel, et ekraani resolutsioon neid isegi eristada suudab. Viimase kolme kuu keskmine külastajate arv on ca 60. Kusjuures arvesse läheb ka detsember, mis oli pühade tõttu oodatult pisut töisem kuu. Veebruar oli külastajate arvult eriti kahvatu – 22, samas oli veebruaris käive ühe külastaja kohta 1,8 korda suurem, kui detsembris. Põhjus lihtne, veebruaris olid mitmepäevased külastajad. Siit ka esimene komistuskivi – kuidas korjata üles statistikat, et see annaks selgelt interpreteeritava tulemuse. Kas lugeda kokku ööbitud ööd aga siis ei mahu statistikasse päevased külastajad, kas lugeda kokku külastajad sõltumata nende viibimise ajast – siis satuvad võrdlusesse paaritunniste õpitubade külastajad koos mitmepäevaste külastajatega. Turundus on ju suunatud mõlemale - püüda rohkem kliente ning seejärel suunata nad võimalikult rohkem teenuseid tarbima. Tegelikult on hetkel valim siiski nii väike, et mitmeks grupiks lahterdamine ja keskmiste arvutamine muutub küsitavaks. Ainuüksi usutavamate keskmiste näitajate tarvis tuleb mul suurendada klientide arvu ja pakutud teenuste mahtu naeratab

Meditsiinis on välja mõeldud casemixi süsteem DRG (diagnoosis related groups), mis sisaldab endas seoseid ja algoritme, mille abil ühendatakse haigusjuhud nende kõige olulisemate karakteristikute järgi kliiniliselt pildilt ja ressursikult homogeensetesse gruppidesse. Ikka selleks, et oleks lihtsam hinnata asjade seisu ja arenguid. Peaks midagi sarnast ka enda mikromudeli kohta välja nuputama ….

Selge on see, et külastajate statistikat tuleb detailsemalt koguda ja paremini süstematiseerida ning analüüsida. Aga see ongi ju Anu poolt antud üks nõuanne – analüüsi oma tegevust! Järelikult on üks selge tegevus juba teada.

Lisaks füüsiliselt kohale tulnud külastajatele on huvitav jälgida ka virtuaalkülastajaid. Õnneks selles osas aitab Google Analytics. Praegused üldised näitajad on sellised:

Kodulehe keskmine külastajate arv (viimase kolme kuu andmetel) on 517 ning külastusi keskmiselt 758, keskmiselt viibitakse lehel pisut üle 2 minuti. Umbes 70% külastajaid jõuab lehele suunamiste kaudu, 20% tulevad lehele otse ja umbes 10% otsingute kaudu. GA võimalused näivad olevat väga mitmekülgsed ja numbreid saab nii ja naapidi välja võtta. Mida siis vaadata ja mis on oluline teada? Blogi külastuste arv on suurem – ca 2000 külastust kuus aga kuna blogil on peal üks teine „lugeja“, siis sealt on keeruline täpset statistikat välja võtta.

Siit koorus järgmine oluline tõdemus – isegi kui detailsed algandmed on olemas, on neist vähe kasu , kui sa ei tea, mida nendega peale hakata ehk kui eesmärk puudub.

Minu esimese eksperimendinädala teema on – PLANEERIMINE. Selle nädala lõpuks peaks valmima turundusplaan koos eesmärkide, tähtaegade, tegevuste ja mõõdikutega. Kui eesmärgid on paigas, siis saab alguse juurde tagasi tulla – milliseid andmed ja millisel kujul on vaja, et jälgida minu turundustegevuse arenguid (lootuses, et tegu pole taandarenguga).

Nagu Heiki juba soovitas, lisan siia lõppu oma nägemuse Anu nõuannete järjestusest, mida läbi käima hakkan. Täpsemad tegevused ja tulemused lisan jooksvalt ca 4 nädala jagu ette.

Nädal

Teema

Tulemus

1

22.03 – 28.03

Planeeri

Turundusplaan (eesmärgid, tegevused, mõõdikud, andmed, eelarve)

2

29.03 – 4.04

Mõõda kodulehe tulemuslikkust

Google analyticsi hingeelu on selge. Loodud on GA tööriistad kodulehel toimuva hindamiseks. Plaan, milliseid veebimõõdikuid jälgida ning kui sageli seda teha.

3

5.04 – 11.04

Vajaduste analüüs

Konkurentide kaardistamine ja analüüs. Koostatud ja edastatud küsimustik (potentsiaalsetele) klientidele.

4

12.04 – 18.04

Tasakaalusta sortiment

Veebis on väljas uus teenuste loend ja hinnakiri

5

19.04 – 25.04

Loo strateegilisi partnerlusi

Vastused küsimustele: Kes on partnerid ja kuidas me saame teineteisele kasulikud olla. Võetud esimene kontakt nendega.

6

26.04 – 2.05

Rosinad

7

3.05 – 9.05

Kliendilojaalsusprogramm

8

10.05 – 16.05

Müü!

9

17.05 – 23.05

Rahulolugarantii

10

24.05 – 30.05

Kutsu tagasi

11

31.05 – 06.06

Facebook ja Twitter

12

7.06 – 13.06

Foorumid

13

14.06 – 20.06

Arenda oma töötajaid

14

21.06 – 27.06

Uudiskirjad

15

28.06 – 4.07

Motivatsioonisüsteem

16

5.07 – 11.07

Koolita potentsiaalseid kliente

17

12.07 – 18.07

Mentorlus

18

19.07 – 25.07

Koostöö ekspertide ja arvamusliidritega

19

26.07 – 1.08

Koolita koostööpartnereid

20

2.08 – 8.08

Sõnum ja konks

21

9.08 – 15.08

Koostöö partnerite klientidega

22

16.08 – 22.08

Uudiste saatmine

23

23.08 – 29.08

Seisa valdkonna arengu eest

24

30.08 – 5.09

Esine

25

6.09 – 12.09

Networking

26

13.09 – 19.09

Arvamusavaldused meedias

27

20.09 – 26.09

Paku sisu saatesse

28

27.09 – 3.10

Korralda võistlusi ja teste

29

4.10 – 10.10

Küsi soovitusi

30

11.10 – 17.10

Jutusta lugusid

31

18.10 – 24.10

Loo blogi

32

25.10 – 31.10

Kuula veebi

33

1.11 – 7.11

E-maili signatuur

Üldine eesmärk:

Madalhooajal 170 külastust kuus

Kõik kommentaarid ja ettepanekud on väga teretulnud!

Järgmise postituse teema: turundusplaan

Päikeselisest hommikust tervitustega!

Kadri Kangro

www.haarber.ee

33NTT eksperiment ka Facebookis

[ Muudetud: neljapäev, 25 märts 2010, 10:06 ]

Warning: Creating default object from empty value in /data03/virt21513/domeenid/www.turundusproff.ee/htdocs/lib/weblib.php on line 1518
Kadri
Postitas: Kadri Kangro - teisipäev, 23 märts 2010, 12:29
Kõigile maailmas

33NTT - 33 nädalat tasuta turundamist

Tere!

Täna alustame siin eksperimendiga, kuidas 33 tasuta turunduse nõuannet ellu viia keskendudes igal nädalal ühele neist ja saada teada, kas minust saab selle aja jooksul suurepärane turundaja.

Selle avaliku turunduseksperimendi käiku ja kaasaelajate kommentaare saad jälgida ka www.facebook.com/turundusproff ürituste alt. Tule ja mõtle kaasa ning jaga oma väärt nõu!

Alustame!

Väike hotell Pärnu lähedal – milliseid emotsioone see tekitab, kui on teada, et selle kuurorti suuremad majutusasutused on klientide vähesuses oma tegevust korralikult koomale tõmmanud? Kas see on ekstreemsport?

Inimene pole ratsionaalselt mõtlev ja tegutsev olend, selles olen ma veendunud. See pisike hotell on minu joaks täis mälestusi ja emotsioone ning see sunnib mind kõigest hoolimata vastuvoolu ujuma ning kohati eirama kainet kaalutlemist. Väga raske on hoobilt kõrvale heita oma vanemate kätetööd ja meeletut panust. Seepärast ma usun siiski, et väike hotell Pärnu lähedal on täiesti võimalik … kui tabatud on see miski ning asjas on sisu. Ja kui seda teha õigesti.

Meie moto:

Luksus olla väikerahva liige, omada rahvuslikku identiteeti, olla vaba oma valikutes – see on habras aare. Me tahame seda väärtust hoida!

Käsitöö on üks omanäoline osa meie kultuurist ning ma ise fännan käsitöö tegemist. Käsitööhotelli idee on idanenud ja arenenud juba ligi 3 aastat, millest viimase aasta jooksul olen püüdnud seda ka ellu rakendada.

Mis on käsitööhotell? Meie eesmärgiks on pakkuda loomingulist ja kultuuripärandist inspireeritud ajaviidet ning säästvalt luksuslikku majutusteenust ja ärikohtumiste võimalusi. Häärberi keskkond ning pakutavad ajaviiteteenused on üllatuslikud ning juba kord siin viibinuna tahab meie külaline ka oma tuttavatele-sõpradele seda üllatavat kooslust ja avastamisrõõmu pakkuda.

Mul on aega 33 nädalat Sulle, hea kaasaelaja, oma idee detailseid killukesi serveerida, et saaksid sellest tervikpildi kokku panna.

Siinkohal oleks paslik ära märkida, et sukeldusin eraettevõtlusesse 2 aastat tagasi ning mul puudub erialane ettevalmistus. Oma hariduselt olen arst ning viimased 2 aastat on olnud üks meeletu eluõpe.

Aga kuidas siis tuli idee teha läbi 33-nädalane turunduseksperiment?

Olen süsteemi-inimene – kui sokid on sahtlis värvi järgi rivis, siis olen ma rahul. Turundus on olnud minu jaoks kogu aeg täiesti segane ja seetõttu ka hirmutav valdkond. Ma vältisin seda ja tegelikult väldin veel praegugi. Turundustegevused on minu jaoks olnud kui triikimata pesu hunnik – asjad on aga need segamini ja korrastamata. Anu-Malle koolitusel olles hakkas mul iga tema nõuande juurde oma multifilm jooksma ning tekkis konkreetne seos oma tegevustega ning ühel hetkel märkasin selles süsteemi. Justkui oleks minu triikimata pesu hunniku kõrvale pandud ilus pitsäärtega pesukapp, millel riiulitel sisu-sildid küljes. Minu vaev on ainult korrastatud linad-padjapüürid-särgid õigele kohale asetada. Ning et välistada kiire allaandmise võimalus, korrastan ma oma pesukappi avalikult. Loodetavasti saad ka Sina sellest midagi õpetlikku.

Järgmise postituse teema: fikseerime algseisundi - milline on Rohelise Luksuse Häärberi seis praegu.

Kadri Kangro

Rohelise Luksuse Häärberi perenaine

www.haarber.ee

[ Muudetud: teisipäev, 23 märts 2010, 12:41 ]